社長っぽいところを見せるブログ

株式会社マンハッタンコードのCEO的なことを書く企画

４月から新人研修を受ける前に知っておきたい６つの大きな嘘

IT ビジネス 生産性

４月から入社される方々は毎年たくさんいると思います。 入社して即現場に出されることは少なく、多くの企業では「研修」という期間が設けられています。 研修で学んだことが役に立つこともあるのですが、最近ではおかしな方向に向かっているものがあります。 今回の記事はおかしな研修内容にスコープを当てて書きたいと思います。

１、やたらとこだわる挨拶の仕方

挨拶は現場の環境に依存します。 いくら研修で挨拶の仕方を覚えても、実際に仕事する現場での文化が「あまり大きい声で挨拶しなくてもいい文化」だったらどうでしょうか。 そのような環境にいると、多くの人は習ったことを使いませんので、いずれ忘れます。 いずれ忘れるかもしれないことを、わざわざ時間取って教える意味があるのかと疑問です。 それよりも仕事のために覚えることはたくさんあります。 優先度は尋常に低いはずなのに、挨拶の仕方にこだわる理由はいったい何でしょうか。 極端な実例だとは思いますが、ある会社では駅前で道行く他人に向かって大声で挨拶をさせている研修があるそうです。 ここまでいくと狂気を感じますが、他人に迷惑がかかる行為は止めていただきたいとも思います。

過酷な社員研修の意義について - Now Updating...

２、議事録の作成方法

議事録なんて録音したデータを文字に起こすためのツールがたくさんあるのに、未だにワードかなんかで作成しているのが謎です。 「手で書くの面倒なんで録音して、機械で文書化していいですか」って聞いて「今はそんなことできるのかー」って言われたことがあっても「中身の品質ガー」なんて言われたことは経験上生まれてから一度もありません。 間違いがあったとしてもツールの機能を修正するか、自分で直せばいいのですが、毎回１から自分で議事録作るよりも遥かに時間がかかりません。 さらに文章化や言葉の拾い方は個人に依存するため均一化が難しいです。 単なる記録なのに技術を求めるとか裁判所の書記官でもない限り必要ないです。 よって議事録の手動作成はただの時間の無駄です。 議事録にこだわってる人は未だに居ますが、たいていが真面目系クズなので気にしても無駄です。

ビジネスマン必見のおすすめ議事録自動作成ソフト3つ｜キャリアパーク[ビジネス]

３、「報連相」は行動ではなく環境のこと

私は「新人は報連相を〜」なんてドヤ顔で語ってくるビジネスマナー講師の言うことは信用しません。 発案者の元山種証券社長　山崎富治氏は「報連相ができるような風通しの良い職場環境を作りましょう」と言っており、部下が上司に気遣いするビジネスマナーとしての解釈は単なる間違いです。

ビジネスで大事なことは結果です。 結果を出すまでのプロセスをいちいち報告するのは行動の本質がビジネスに向いているとは言えません。 新人自身が考える時間や機会奪うことも多く、成長するスピードが悪化する原因にもなりかねません。 はっきりと言いますが環境を整えるのは管理職や上司の仕事です。 職務を放棄して新人や部下の行動で補ってもらおうというのは甘えであり責任の放棄です。 良い環境であれば報告や連絡、相談は意識していなくても自然と発生します。

多分、報・連・相の意味は間違って伝えられてるよ | 日系パワハラ

４、名刺交換（笑）

手段と目的が入れ替わってるものの代表例です。 今時メールで連絡とかスピードが遅過ぎるので、名刺を交換しながら「連絡取る時は何が一番いいですか？」って聞くことの方が重要です。 LINEやSlackなどのチャットツールを使った方が情報の伝達は早いです。 過去５年の間で名刺交換から始まったビジネスはありませんでした。 むしろTwitterやSlackの方がビジネスチャンスがゴロゴロしていました。 おかげさまで「ちゃんと名刺交換ができるからちゃんと教育してる会社だな」なんていう認識はほとんどなくなりました。 むしろちゃんと名刺交換できる人ほど、肝心要の仕事ができない人の方が多くなってきたんじゃないかと感じるくらいです。 礼も過ぎれば無礼になります。 形だけで中身のない人と思われないようにやり過ぎには注意しましょう。

日本の名刺交換は無意味！？１つのメリットと５つのデメリット - セコ貯金

５、「石の上にも３年」という言葉はマジで後悔しか残らない

面白くて自発的にやれる仕事なら３年なんてあっという間に過ぎてます。 この言葉を使うときは我慢をする時が大多数です。 嫌な事を３年も続けても大きな意味はありません。 転職するときに「３年は我慢する事ができます！」ってドMアピールしたいというなら止めませんが、このことに何の意味があるんでしょうか。 「商い３年」という言葉はありますが、現代ビジネスにおいては３年間も結果の出ないことを続けていることは何の評価もされません。 単にビジネスセンスと時間のマネジメントがない人間だと他人に思われるだけです。 ネットでググる事も出来ない時代にできた言葉を鵜呑みにするのは非常にナンセンスで無意味です。

【ドラッカー図解】生産性を上げる、6つの視点 | ビジュアルシンキング

６、ビジネスをしていない人ほど「社会人として」という言葉を多用する

私たちが会社に毎日行く理由は「お金を稼ぐこと」です。 会社のために、自分の給料のために１円でも多くのお金を稼いでいただくことが唯一にして最大の目的です。 この目的に対して何ら定義もされていない「社会人」を目指す必要は一切ありません。 単なる無駄です。 社会や会社のためというなら会社員としてビジネスをしてください。 ビジネスをしないのであればボランティアです。 トヨタの生産方式が世界で有名になったのは「全ての無駄をなくせば効率や生産性は上がるから」です。 無駄や矛盾を作り出す可能性のある「社会人」はビジネスには邪魔だと断言できます。

トヨタ | トヨタ生産方式

まとめ

弊社はエンジニアやデザイナーが所属していますが、全員がビジネスマンです。 私たちが日々行っているビジネスというものはとても楽しいゲームです。 このゲームは世界中で行われていて、参加するのには年齢や性別、国籍や学歴が関係ありません。 アイデアと行動で結果を出すだけです。 日本の国内ではこのゲームをしている人があまり多くないのですが、少しでも増えたらいいなと日々活動しています。

世の中の半数以上がシステム開発にスーツは必要ないと考えている

IT ビジネス 生産性

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注意：今回は完全にポエムです

仕事でこんな話がありました。 営業「常駐する現場は私服なんですけど、事前の打ち合わせにはスーツを着てきてほしいです」 ふと疑問に思いました。

疑問「なぜシステム開発にスーツが必要になったのか」

エンジニアといえば作業着です。 動きやすいよう、汚れてもいいよう、制服だからなどと様々な理由がありますが、「エンジニア＝スーツ」という式はあまり聞いたことがありません。 昔、親戚の会社に出入りしていたNECの方もスーツではありませんでした。 一体なぜ日本ではシステム開発にスーツが必要になったのでしょうか。 そしてどこに需要があるんでしょうか。

スーツ屋としては純粋に腹立った

私は実家が紳士服小売を営んでいます。 おしゃれを提供している側からすると、スーツを単なる作業着として考えられることが非常に悲しかったのです。

スーツを正しく着用すると必ず男っぷりが上がります。 「スーツ２割り増し」なんて言葉もあります。 スーツはおしゃれを楽しむものであって欲しいという考えなので、ぜひとも作業着として着用されるよりも、デートや社交場などで楽しんでいただきたいと。

また、ずっと椅子に座り続けて作業するのにスーツのスラックスは向いてません。 当然ですが立っている時よりも座っている時の方がお尻や太ももの裏側への負担は高くなります。 スラックスの生地がダメージを負うのでスーツが早くダメになります。 スーツは会社で支給されるものではないのでエンジニアさん個人の出費がかさむ原因にもなります。

さらに経験上の話

※これは私の経験の話であって必ずしも世の中が全部同じとは限りません。

１、スーツ着用がダサすぎる

スーツ着用を要求される現場での「正しいスーツの着用」をされている方がほぼ皆無でした。 本来男っぷりをあげるアイテムをここまで馬鹿にして着れるのかと衝撃を受けたこともあります。

肩も胸元も体に合っていないジャケット、変色した白いワイシャツなどなど。 ボタンダウンじゃない襟のシャツ＋ノーネクタイでクールビズは仕事終わりの居酒屋です。 だらしがなく見えるのであればスーツ着用は逆効果なんじゃないかと思います。

２、スーツで開発力の無さを隠そうとする

スーツ要求現場はチームの全体的にエンジニアスキルが低かったです。 そのウィークポイントを露見しない対策としてか「スーツを着用」を要求しているのかと思うことがありました。 それはマネージャクラスの方が新人エンジニアさんに「技術力がないなら、身だしなみくらいはしっかりしてくれよ！」と発言していたのを目の当たりにしたからです。

本来であればこのマネージャさんとして正しいのは「どうしたらチームの開発力が向上するのか」を考えて行動することです。 振り返りPDCAサイクルを回す、勉強会を開催する、デキるエンジニアを連れてくるなど対策行動は沢山あります。 これを誤魔化しているので何か違った方向に進んでしまっているのだなと素直に感じました。

というわけでアンケート

何はともあれ世間を知らないと、これ以上は何も考えれないと思い立ちTwitterでアンケートを実施しました。 総回答数9,667票で、非常にたくさんの方々にご協力いただきました。 誠にありがとうございました。

アンケート結果

必要：１３％ 不要：５４％ できれば必要：１６％ できれば不要：１７％

世の中の半数以上の方々がシステム開発にスーツは不要と考えていることがわかりました。 不要とできれば不要を合計すると７１％もの人が不要と考えていました。

意見・コメント

たくさん回答いただいたので様々な意見がありました。

１位：お客さんに合わせて

最も多かったご意見がこちらです。 「お客さんと打ち合わせをするのに必要」「お客さん先で常駐するのに必要」などのご意見をいただきました。

２位：制服としての利用

次点で多かったのがこちらです。 「支度をするときに考えなくていいので効率向上する」「センスのダサさを気にしなくてもいい」「オンオフの切り替えができる」などのご意見をいただきました。

３位：場面による使い分け

クライアントとの打ち合わせ時はスーツ、開発時は私服という使い分けをされている方も多かったです。

番外編

「女性の中にスーツに喜ぶ方もいる」２票 「スーツ買うお金を技術書買うお金に回したい（回したらいいのに）」 「ファッションは時代で変わるのだから、変えた方がいい」 「スーツだと身体が痛くなる」 「スーツだと動きにくい」 「自分の演出のために着用している」 「モビルスーツならあったほうがいい」 「non! (,,ﾟДﾟ)∩」（ハンズアップ）

まとめ

「スーツでシステム開発」を廃止するには「お客さんにアピールする」のが一番効果的な施策であることがわかりました。 また「スーツだと動きづらい」「スーツだと身体が痛くなる」などといった生産面に直結するような理由もありました。

世の中の半数は不要だと考えており、生産性が低下する要因と成りうるのであれば、ぜひともお客さん側にご理解いただけるよう、自分の周りから動いていきたいと思います。

お堅い企業の人とか役所の人とか見てるー？ よろしくねー！

生産性に関する５つのスピードを向上させるための具体的な取り組み

生産性 ビジネス IT アプリ開発

CEOとしてではないのですが２０１７年に設定した個人的な研究テーマが「生産性」です。 生産性を定義すること、生産性を向上させることができるのが今年のゴールです。 弊社では生産性をまず「スピード」と位置付けしました。 具体的にはスピードとはどのようなものがあるか具体的に書きたいと思います。

１、レスポンスのスピード

誰かに何かを頼まれた時や、確認の時のレスポンスのスピードです。

向上させるために取り組んでいること

  • 社内での電子メールの使用を止め、主にチャットツールを導入

弊社はSlackを導入しました

  • ライトな返事を返えせるような文化作りを実施

「ほい」「了解っす」でおk、絵文字のみでもおkにしました 返事が返ってきているかの確認に時間を割く方が時間の無駄遣いです

  • 早く反応することがいい文化作りを実施

早く反応してくれた人たちに「助かった」と感謝する 反応が遅かった人たちに「返事返しにくかった？」と反省する

２、着手のスピード

新しいことに挑戦することや、悩んだ時に頼るものは「手を動かして結果を得ること」です。 着手までのスピードが遅いと結果が出るスピードが遅く、反省や判断もできないため生産性が鈍ります。

向上させるために取り組んでいること

  • 一緒にやる文化作りを実施

人はやったことないことや、知らないことに不安を感じます なので出来る限り一緒にやります 私が出来る時は私がやりますし、私が出来ない時は「誰々とやってみて」と調整してあげます

  • 結果を出したことではなく、手を出したことを評価する文化作りを実施

初めて挑戦することに結果や成果なんて求めてもほぼ無駄です それよりもそんなことにまで手を出しているんだという行動の方が重要です

  • 小さく始める文化作りを実施

エンジニアリングの世界でも同じで、最小構成のものを作ってもらうようにします いろいろと考えたりするよりも実際のソースコードで学ぶことの方が多いです

  • 失敗してもいい文化作りを実施

失敗してもいい文化を作ることで作業者の精神的な負担を軽減します 「失敗したら責任を取るのは私」ということを常に口に出して言っています

３、作業のスピード

要件定義、デザイン決め、設計、コーディング、テストなどなど作業は山ほどあります。 この１つ１つの作業のスピードが早くなることは生産性を向上させることになります。 一般的に業務の効率化と言われてるものがこれに当たると思われます。

向上させるために取り組んでいること

  • 無駄なものは徹底的に排除して必要なものだけ作る

要件書、設計書、定義書、進捗管理表などなど必要なものは枚挙に暇がありません 全部対応していたら時間がなくなります。よって必要になったら作るという文化にしています 定文化、標準化もしてません。その時に必要なことは事柄によって全て違うからです 紙やホワイトボードで十分で、スマホで写真を撮ってSlackに流して終わりです

  • 人間が集中できる時間は１時間が限度

１流のプロスポーツ選手だとかは違うのかもしれませんが、我々のような一般人は１時間も集中できればすごいことです 生物的な構造を超えるような要求はしません、できることをやるだけです

  • ドキュメントの読み込みスピードを向上させる

弊社では本を読むのが遅い、読む習慣がないという人が過半数でした なので本の読み方というのを伝授しました テキストのリードが早いということは圧倒的な作業時間の短縮になりました

  • 調べるスピードを向上させる

エンジニアだけじゃないかもしれないですが、ググるスピードが早くなると作業時間は短縮されます Googleのツールの使い方、調べた後の情報の処理のさせ方などなど 細くて馬鹿らしいかもしれませんが必ず教えています 知っていてやらない選択を取るのは個人の自由ですが、組織として知っておいて欲しいからです

  • 会話の練習をする

伝わりやすい、伝えやすい文章を伝授しています。特別なことはしてませんし、専門用語も使いません 主語を明確にして、５W２Hを単純化しているだけです 小学校で習うレベルの日本語の文章作り、それを会話に応用するを練習しているだけです

４、学習のスピード

次々に新しい技術が出る業界でもあり、iOSやAndroidができるからといってアプリが作れるとは限りません。 サーバやインフラの技術を体得することでエンジニアとしての価値も上がります。 弊社では技術だけではなく全員がビジネスマンになることを目指しているので、ビジネスの知識も習得しています。 学習のスピードが向上することで作業のスピードも相乗的に向上します。

向上させるために取り組んでいること

  • 「教える」文化作りを実施

学習において最も効率が良いものは「人に教えること」です 弊社ではセミナーを開催したり、ITに興味がある人と出会うと勉強会などで社員が教えています

  • ライトに発表できる機会を設ける

Twitterやブログの開設を推奨し常にネタを探せる、提供できる環境を用意しています オフラインでの行事の中でも突発的にLTを始めるなどの機会設置も積極的に行っています

会社のためとか意味がわかりません。超個人的なことの方が人間動きます 超個人的なPDCAのために弊社は全力でバックアップしています

５、決定と決断のスピード

どんなに作業スピードが速くなっても決断や決定が遅かったら致命傷です。 これが命取りになって頓挫してしまうプロジェクトやビジネスなんで死ぬほど見てきました。 決定と決断は係数で「結果＝決断（作業量/作業スピード）」という式で表すことができます。 決断が早ければ早いほど結果への影響力は計り知れません。 決定８割、実行２割の比重を持ってもおかしくありません。 超重要。

向上させるために取り組んでいること

  • 決めることを話し合う文化作りを実施

「決める」という目的を持ってミーティングだとか、会話をすることに注力しています 決めないのであれば「雑談」という位置付けにして適度なところで散会しています

  • 責任を明確にして、自由を作る

「〜の作業には責任を持ってもらいたい、その代わり自由にやってください」とお願いしています やり方が決まっていて責任だけ取らされることに人はメリットを感じません 自分の自由なやり方で結果を出せる方が失敗した時も自分のこととして振り返りしてくれます 自分に責任があるので決めるまでのスピードも速くなります

  • 松岡修造方式を採択（個人的なやつ）

彼は外食時のメニューを３０秒以内に決めるそうです それは彼が決断が遅くて試合で結果を出せなかったことに由来しているそうです 日常の中でも練習できるようにと始めたそうです 食事は１日に２〜３回はします そのメニューを決める決断の練習は１日に２〜３回出来るのです ということは１年で７００〜１２００回は出来ます 決断するのが上手にならないわけないと考えて個人的に導入しました

まとめ

「時は金なり」という言葉があります。ビジネスにおいてスピードは非常に大事な要素です。 お金は後になってからでも稼ぐことはできますが、どんなにお金を払っても時間は元に戻りません。 弊社ではスピードを意識して行動することが自分たちにどれだけ恩恵をもたらすかということを常に考えています。

他にも生産性につながるスピードを見つけたらどんどん追加していこうと思います。 良い取り組みなどありましたらご教示いただけると幸いです。

悪質なインターン募集にご注意ください

最近、専門学校生や大学生などの学生と交流させてもらう機会が増えてきました。 その中でよく耳にする言葉が「インターン」という言葉。

インターンシップ（英: Internship）とは、特定の職の経験を積むために、企業や組織において労働に従事している期間のこと。 wikiより

原則的にインターンは無給

ヨーロッパにおいてはインターンの半数は無給。 ４５％は生活するのに足りず両親などから支援を必要としているそうです。 アメリカでは１５０万人いるインターンのうち３分の１から半数が無給です。 ただしアメリカにおいては「インターンなしでまともな企業に就職することはありえない」という文化があります。 なので様々な援助を受けながらでもみんな必死にインターンに行っています。 暗黙的に就職の一次選考と考えられていると言っても過言ではありません。

「無料労働力」問題

アメリカで問題になったのはインターン生を「無料労働力」として使い捨てている企業が増加したことです。 インターンは１００％企業が雇用してくれるわけではなく、就職できなかった側にしてみれば単なるただ働きです。 学生研修生は労働組合に入れるわけでもありませんので深夜まで残業させられることも多々あります。 このため各企業が就職したい学生の立場を利用して過度な労働やインターン間の競争を要求することが社会問題となっています。 日本においても外資系企業から始まった大学インターン制度は一般企業でも慣習化し始めています。 同じように安い人件費で営業活動を手伝わせることで問題になっていることも多々見受けられます。

実際のところどうなのか　〜会社側

起業をして実際に会社を立ち上げてみたところ、普段お世話になってる転職系人材エージェントの人たちから言われることはありました。 「インターンを募集してみてはどうだろうか？」「アルバイトと同じ感覚ですよ」 人材を必要なところに調達するのが彼らの商売なので、助言自体に悪いことは一切ありません。 大学や専門学校と繋がりがないところは彼らエージェントから紹介してもらえるだけでも嬉しいという意見を聞くこともあります。 そうして良い人材と知り合うことができ、縁が続いて自社に入社していただけるというのはとてもありがたいことです。 ということは、問題が起こるとなると可能性が高いのはインターン先の企業ということになります。

実際のところどうなのか　〜学生側

知り合いのインターン経験した学生からお話を伺うと、とてもいい影響を受けている事実があります。 実際にインターンに行った企業へ就職したという話はよく聞きます。 興味がなかった業界だったけど知り合った社員さんが良い人だったから。ということも聞きます。 就職する前に仕事の内容を知ることができるのはとてもいい制度だと思います。

ですがやはり一部で悲しい話を聞きます。 インターン生に対してこんな言葉を使う人たちもいます。 「〜だったら社会に出ても通用しないぞ」「うちの会社に入りたいんだったら〜をしないと」 などなど、パワハラだろうと思われることもチラホラとあります。 弱い立場の人に対して強い言葉を使うのはとてもみじめなものですね。 こんな言葉を使われた場合には即座に撤退するのをお勧めします。 必ずと言って良いほど「途中で撤退するなんて！うちの業界に情報を流しておいてやる！」といった具合に捨て台詞を使ってきますが心配いりません。 こんな言葉を使う人たちにパワーのある業界など行かない方が身のためです。 私の業界でこんな言葉使ったら、使った方が干されます（苦笑い）

見分ける方法はないのか？

個人的に問題を起こしそうな企業を判別する方法としては企業の雇用方式を見てみるといいと思います。

正社員雇用に試用期間を設けている

問題が起きやすい会社で設定していることが多いです。 小さい会社でも問題は毎日たくさん起こります。 社員さんとはその問題を一緒に乗り越えていくものです。 ところが、問題が多すぎたり、大きすぎたりする会社の場合は試用期間を設けていることが多いです。 ただし雇用対象者の方にじっくりと会社を選んでいただきたいという性善説により設けている会社もあります。

企業規模の割に雇用形態が複雑

従業員が１万人を超えるような大企業さんは正社員の他にもパートアルバイト、嘱託社員などたくさんの雇用形態があります。 働く人が多い分、働き方にも種類があるということですね。 しかし従業員規模が３０人に満たないような企業でも時折、複雑な雇用形態が見受けられます。 定年後の再雇用があるわけでもないのに準契約社員、契約社員を分けてあるのはかなり特殊な会社です。 もちろん働く人たちの多様性に合わせるためという正当な理由もありますので気になったら聞いてみましょう。

まとめ

私はインターンは良い制度だと思います。 無給だからこそしっかりと研修や研究をすることができる強みはあります。 お金をもらってしまったら下手に残業することもできない場合も沢山あります。 知りたいことを知りたいだけ知れる機会や環境というのは中々手に入れられるものではないです。

悪質なインターンは存在しますが、よくよく周りの方々と相談し、情報を集めてみてください。

若いうちは何をやりたいかってことよりも、どんな人になりたいかを考えて欲しい

IT ビジネス

先々週、私が数年前にSIerにいた時の先輩と食事に行きました。 先輩は私たちがかつて共に働いていた会社を退社されて、別のSIerの会社に転職されていました。 私は元々自分が居た同族嫌悪もあってSIerの適当な仕事ぶりが嫌いです。 先輩のことは好きなのですが、先輩の言ってたSIerの内部事情が理解できなかったので 記事にしてまとめてみたいと思います。

先輩

技術的な専門学校を卒業後、中堅SIerに就職。 １０年勤めた後に、同じようなSIerに転職。

理解できなかったこと１、設計しているのに使用している言語を知らない

同僚だった当時、先輩はJavaを使って現場でプログラミングをしていました。 私は現場が開発の現場ではなく、運用のマネジメントの現場だったので先輩を羨ましく思ってました。 技術をつけたくて自分でプログラムの勉強していた私に先輩は「有志の勉強会を作るか」と声をかけてくれた方です。 その勉強会のメンバーがきっかけで私はフリーのエンジニアになりました。

その先輩が「俺はもうプログラムはやらない、設計とか人員管理がメインの仕事だ」と言ってました。 「なんで？」と私が聞くと、先輩は「業務設計とか上流の方が楽しい」と。 ちょっと意地悪だと思いましたが、そんな先輩に「じゃあ今作ってるシステムの言語は何でやってるんですが？」と質問しました。 「Javaだよ」と答える先輩に「バージョンは？」と聞きました。 先輩は困りながら「意識してないな」と苦笑いして返事をしてくれました。

プログラミングをしていなくても我々はプロのシステム屋です。 プロのシステム屋としてJavaのようにバージョンが違えばソースの設計思想が全く変わってしまうものには非常に気を使っています。 これはシステムが使用するアーキテクチャ選定の時に必ずといっていいほど議題に挙がります。

「上流の業務設計、要件定義が楽しい」と言っていた１０年以上業界に経験のある先輩が、 お茶を濁していたのはショックでしたがSIerの多くはそんなものです。 SIerにも業界や業務知識、システム的な知識を兼ね備えているエンジニアが居ないわけではないです。 ですが彼らの多くは自分の知識や技術を研鑽する環境や、時間を持っていないのです。 私がSIerを嫌っている大きい理由の１つがこれです。 先輩もかつては同じように「そうならないようにしたい」と言っていましたが、環境が彼を変えてしまったのだと思います。

理解できなかったこと２、働いているのにお金を稼ぐ気がない

先輩に「その仕事を続けていて、何年後にいくらもらえるようになっているのですか？」という質問をしました。 先輩は「今に満足しているからお金のことはそんなに必要だと考えていない。けど年収６００万貰えたらいいよね」と答えてくれました。

かつて先輩は私に「自社の営業がエンジニアを高く売れるように技術を磨く」ということを教えてくれました。 私は全ての現場でどんなことをしたらお金が貰えるのだろう、今よりも高く評価されるにはどう行動すべきかを考えてきました。 会社員であっても、エンジニアであっても、ビジネスマンであることには変わりません。 どんなに綺麗事を並べてもお金が稼げなければご飯を食べることはできませんし、パソコンを買うこともできません。

仕事をする限りはお金を稼ぐべきで、お金が必要ないならボランティアでやるべきです。

反面でお金の亡者になれとは言いませんが、稼げない仕事や作業を続けて或る日突然稼げるようになることはまずありません。 技術や経験はいつか役に立つことはあると思いますが、お金の方が圧倒的にあらゆる場面で役に立ちます。 家族を養い、子供を育てるにはお金が必要です。 先輩の提示してきた年収６００万では首都圏で家族を養ったり、子供を育てたりするのには難しい収入です。

日本で子供2人を育てるためのの適正年収を調べたら驚きの結果だった！ | 営業マンが進化する方法

厳しいことを言うかもしれませんが、お金を稼ぐ気がないのであればビジネスからは撤退するべきです。 先輩は会社のために一生懸命働いていると思いますし、私は人間的にはとても好きです。 私がこんな批判的なことを面と向かって言っても、ちゃんと話してくれたり笑ってくれたりします。

現役の学生に教えてもらった驚くべき４つの事実

IT ビジネス

今週は月曜日と火曜日に学生と夜ご飯を食べに行く時間がありました。 その時に知ったことを記事にまとめてみました。

一緒にお食事させてもらった人

注意：双方とも男性ですし、いかがわしい目的は一切ありません。

月曜日：IT系の専門学校生１９歳

Twitterで出会った人

火曜日：東大教育学部の大学生１９歳

弊社のセミナーに来てくれた人

事実１、中高生は「時間がない」

これが一番衝撃でした。 毎日学校に行くということ、塾や受験勉強、部活にバイトをしていると 時間がいくらあっても足りないと考えている中高生が非常に多いそうです。 「学生なんだから暇な時間があるだろう」という乱暴な意見は 今の学生と同じ生活をしてみたらわかると思います。

事実２、高校生以上のスマートフォンの所有率は９０％超だけど、PCはほぼ使わない

中学生だとまだばらつきがあるそうですが９０％とはすごい数字ですね。 私が高校生だった頃から考えるとかなり普及していると言えます。 だけどほとんどの人がPCを使わないそうです。 ものによっては効率が上がるものが沢山あるのになぜ使わないんでしょうね。

事実３、１００％の学生がスマホは悪だと言われた経験がある

これは我々IT業界にとっては死活問題だと思います。 学校の校長先生をはじめとして、先生から学生は「スマホは持つことが悪」と教えられているそうです。 学生5000人を対象に行ったアンケートでは「先生からスマホを持っている、 またはスマホを使うことは”悪”だと言われた経験がある」と答えた人は驚異の100%だったそうです。 これから学習指導要領にプログラミングが盛り込まれるとのことですがとても心配ですね。

小学校段階におけるプログラミング教育の在り方について（議論の取りまとめ）：文部科学省

ちなみに東京にある品川女子学院はiPadに限っては授業中でも使うことが認められているそうです。 教育にも格差が生じているケースですね。

事実４、学生の方がちゃんと時系列を入れて将来や未来を考えている人のが多い

今回お話しさせていただいたお２人はビジネスを考えておられたので当然のことといえば当然なのですが。 「１年後には〜をしていたい」「〜月までには〜をしている」と行動なさってました。 私が出会う会社員をなさってる方々の多くは「〜をしたい」ということを考えている方はたくさんいます。 ですが「〜年後には」とか「〜か月後には」という時系列が入ってる人たちはとても少ないです。 学生の方がよほど将来を現実的に考えているなと思いました。 この事実は無理矢理かもしれないですね。

まとめ

１５年前くらいには私も学生でしたが、今回お会いしたお２人のようには考えることができてはいなかったと思います（トオイメ また自分が学生をしていた頃とは大きな違いが出てきているのだと知りました。 様々なことを教えてくれたお２人には感謝しています。ありがとう！

第1回MHTノリノリ会＠渋谷の報告と反省

イベント

mht-code.connpass.com

「ノリノリ会」とは？

弊社では毎週土曜日に上野で自由参加の自習会を開催しています。 １年前から３、４名でスタートした会が、今では毎回１０名以上でワイワイとやってます。 エンジニア業界では人が集まって作業や勉強したりする会を「もくもく会」と呼び、様々な場所で行われています。

弊社のメンバーは静かな場所で静かにやるよりもワイワイガヤガヤと楽しんでやった方がいいという意見が多いので、 弊社ではこの「もくもく会」を「ノリノリ会」と呼ぶことにしました。

来られる方は様々でエンジニアやデザイナはもちろん、生命保険の営業さん、音楽のアーティストさん、 洋服屋で働いている方、平日は事務職に就かれてる方、学生などなど。 ITっぽいことが好き！って人たちが集まっています。 それぞれやられていることも多種多様で、ITの勉強はもちろん、ただ会話しに来ただけの人もいます。 デザイナさんに意見が聞きたい人や、商売・ビジネスに対しての意見が欲しいっていう人、 ただテーブルゲームやりに来たって人もいます。

毎週上野で開催しているのに、なぜ渋谷で開催したのか？

セミナーや日々の交流を通して、上野という立地では交通の便が悪い人たちが多数いらっしゃいました。

決して上野という地域が、駅前が世紀末感溢れて尋常じゃない景観の汚さを誇り、 せっかく東京芸大、美術館、博物館などの文化的なコンテンツがあるのにも関わらず、 本屋がほぼないエセ文化を気取っているなどというディスはありません！ 飲食店は線路下の汚い飲み屋か、チェーン店ばかりで美味しいものがないということも関係ないと思います。

大きな理由はどうせ毎週やるなら、月に1回くらいはもっとおしゃれなところでやりたくね？ という意見がきっかけだったと思います。

開催して良かったこと

今回は総数１８名という、たくさんの人に来ていただきました。

小学生でも参加できる

小学生のお子さんと一緒にプログラムの勉強をなさっている方もお越しいただけて非常に刺激になりました。 ２年後には小学校からプログラムの授業が開始されるそうで、親御さんたちも注目されている分野ですね。 小学生が興味を持つもの、小学生が楽しく取り組むことができるものに触れられるのはとてもいい経験でした。 ありがとうございます。

仕事で抱えた問題が解決できた

いらっしゃったエンジニアさんの中には仕事でPHPを使われていて、解決しないエラーに悩まされていた方がいました。 ノリノリ会に来たら詳しい人に聞けて解決するかも！ということで参加してくれました。 さらに嬉しいことにノリノリ会メンバーでPHPが得意な人と話をした結果、問題が解決したそうです。

IT以外でも楽しめる

起業を考えられている方がSwiftの勉強のために参加してくれました。 その方とお話しできる機会をいただけました。 お考えになっていたビジネスの原案がとても素晴らしく、 お手伝いするつもりでポイントと問題を整理しながら話していたら 「すごく具体的になってきました！ありがとう！」と楽しんでいただけました。 僕はビジネスが大好きなので仲間が増えた気がして、とても嬉しかったです。

かつての戦友来場

かつて現場が一緒だったエンジニアさんたちも来てくれて、 久しぶりにお会いすることができた私は個人的にはとても嬉しかったです。

ペアプロの研究が一歩進んだ

社員さんの協力があって、ペアプロの研究が一歩進みました。 貴重な実験結果が収集できました、ありがとうございます。

反省点

場所の選定ミス

今回渋谷で開催するにあたって、当初はdots.さんが運営するConnecting The Dots. SHIBUYAさんで開催することを考えていました。 フリーアカウントで入れるopen seatsがあったので、そこで参加者さんたちには自由に過ごしてもらおうと軽く考えていました。

ところが当日に行ってみると貸切でイベントをやっているので６階部が使用できず、 １５名という所帯では利用することができないことが判明しました。 すぐさま別のコワーキングスペースを探し始め、渋谷Portalさんで受け入れてくれることになりました。 急な依頼にも関わらず丁寧にご対応してくれた渋谷Portalさんにはとても感謝しています。

事前に場所を見に行かなかったこととは反省すべきところです。 今後は月に１度の開催を考えているので、場所の選定と準備はしっかりと行います。

Connecting Ths Dots. SHIBUYAさん

渋谷 シェアオフィス x コワーキング | Connecting The Dots SHIBUYA

渋谷Portalさん

guide | PoRTAL Shibuya -OPEN THE OFFICE!

段取りが悪かった

場所の選定ミスということもあり、対応が追われてしまっていつもみたいに 参加者の人たちとあまりワイワイできなかったなーという所感です。 あくまで自習会なので無理にやる必要は無いのですが、せっかくなので人と人を繋げられるように もっと僕自身が動けたなと思います。これも反省ですね。

まとめ

イベントを開催するのって面倒なこと多いなーと思っていて、各自が自由に好き勝手してたらいいのにw なんて考えもありましたが、新しい場所を知ることができたり、その場所じゃないと出会えなかった人や物事があって、 何事も挑戦することに価値はあるんだなと思えました。 次回は反省点を踏まえてもっと余裕のあるイベント運営をします。 まだ日程と場所は決まってないのですが、２月のイベントは同じくconnpassで周知しますのでお楽しみに！！